十字路口Crossing

🚥 「十字路口」有一个内容系列「AI 在中国」，长期关注 AI 在中国各行各业的具体落地案例，我们和大家一起观察 AI 在如何真实地影响到我们的工作、生活。本期为本系列第 6 期。
➤ 很多人问：“AI 时代到底怎么落地？有没有一个中国企业的样本可以学习？”
本周的「十字路口」，我们邀请了张韶峰（百融智能董事长/CEO）。百融今天是一家 1,600 人的港股上市公司，他们先后在金融风控审批、联络中心、招聘面试、财务报销、合同审核等场景里跑通了企业级 Agent 的生产部署。
张韶峰给了一个非常“传统企业友好”的推进法：先把概念讲清楚，再把责任人选对，最后用能闭环、能衡量的场景去打穿 ——不要先挑战人性，不要先重构流程，找到企业里的”AI 原住民“，先让 AI 在既有流程里跑出可交付的结果。
我们也在这期讨论了一个很多人关注的问题：为什么大多数公司用不好 AI？而恰好这个缺口，在张韶峰看来，对中国 ToB 创业者是十年一次的机会。
🎬 我们的视频播客已同步上线于 @Koji杨远骋 的视频号、小红书、哔哩哔哩、Youtube 等平台。
📒 文字版将发布于 @十字路口Crossing 公众号。
🟢 00:00 快问快答
年龄、毕业院校、MBTI 与星座、一句话介绍百融智能、收入与利润、团队规模、最近在关注什么
🟢 01:13 OpenClaw = 黑灯办公室
制造业早就有「黑灯工厂」，而坐办公室的白领，历史上从来没实现过这一点——直到 OpenClaw 出现。 他把 OpenClaw 定义为中国企业的「第二次 AI 震撼时刻」，地位仅次于 DeepSeek——DeepSeek 让大家知道 AI 是什么，OpenClaw 让大家开始恐惧自己的命运
一个卖起重机的清华同学的问题：「AI 时代来了，我该找公司里谁来负责我都不知道」——这种焦虑非常典型，而且目前没有人在系统性解答它
既振奋又焦虑：振奋是「要么赚钱要么省钱」，焦虑是「不知道该怎么干」
🟢 03:30 20 万 AI 员工是怎么算出来的
百融内部有个北极星指标叫「硅碳比」——能用 AI 做的，就不要用人做。 百融目前有约 20 万 AI 员工对应约 1,000 多真人员工——但这个数字是怎么定义的，背后有一套非常有意思的测算逻辑
按这套社会价值的换算，百融创造的产出相当于一家四五十万人的公司，但收的费用只有后者的几分之一——这个悖论他怎么解？
他预见到有人会「注水」AI 员工数量来讨好老板，公司专门引入第三方标准来防止这件事
🟢 07:41 现场！拨一通真实的 AI 客服电话
一个成都口音的理财经理、一个会传递上下文的 AI——这通电话里有几个细节，值得反复听。 带口音的 AI 员工，效果远胜标准普通话——「有口音的普通话，才有人味儿」
每次开口前的键盘敲击声：一个刻意设计的细节，意图是什么？
真人客服为完成业绩可能会承诺兜底，但这个 AI 无论怎么被诱导，绝不越线——这不只是技术问题
🟢 10:50 为什么 AI Agent 不能「一个人干完所有事」
既不是技术限制，也不是成本问题。 一个全能的超级 Agent 暴露在外面，对黑客来说是最大的漏洞——他拆成多个角色的逻辑，是从攻防博弈角度来的
另一半原因更难解决：改变 AI 作业流程，意味着改变内部利益格局，员工找借口说 AI 不好用，背后到底是真的不好用还是别的什么？
他给出的建议：第一步不要改流程，先让每个人的能力乘以 10，利益格局不动，然后再推进
🟢 13:00 AI 员工也有 HR、绩效和父母
百融内部有个「AI 员工之家」：每个 AI 员工有姓名、工龄、入职日期、邮箱——邮箱格式和真人员工完全一样
它有两个「父母」：一个传授业务技能，一个负责「生产制造」它——为什么要这样分离？
员工把自己的能力传给 AI 员工，如果不设置奖惩机制，你凭什么让他配合？——他踩过这个坑
🟢 15:20 中国 SaaS 长期失败的根本原因
做百融的第一天，就决定不走传统软件路线。 中国整个软件产业的产品收入，只有美国的 4%，但中国经济体量是美国的 2/3——这个差距不是偶然，是结构性的
中国企业愿意为「资源」付钱（流量、硬件），但不愿意为「过程工具」付钱——这是文化问题还是商业模式问题？
从第一天就用「快递小哥模式」——完成一件工作，才收一次钱，前置成本为零
🟢 19:30 Agent 找到 PMF 的两个领域
第一大毋庸置疑，第二大是全球公认——但中国企业可能还没意识到这件事有多大。 第一大：程序员——所有工作可闭环、可衡量、可供强化学习，而且程序员自己愿意用
第二大：Contact Center（CC/联络中心）——处理客诉、咨询、营销、会员管理，为什么他认为这是全球公认已找到 PMF 的方向？
判断标准很清晰：「不用见面」「衡量价值容易」「以前就是外包给 BPO 的」——凡是满足这三点的，AI Agent 的 ROI 就会很显著
🟢 22:15 AI Roll-Up：收购 BPO 就是收购未来
所有的猎头公司、咨询公司、会计事务所、律所，本质上都是广义的 BPO。 他认为 AI 可触达的市场空间，是传统软件的 10 到 50 倍——红杉给的数字是 80 倍
百融已经把一个 50 人的小客户运营部门缩减到 5 人 + 18 类 AI 员工，但那 45 个人没有被裁，而是从成本中心变成了利润中心，开始对外输出服务——这个故事里有他对 Roll-Up 的真实想法
他们成立的「百鉴」平台是一个新物种：既不是经典 Roll-Up，也不是 SaaS，而是「专业服务领域的天猫」——这个模式的逻辑是什么？
🟢 26:00 咨询公司 450万 vs 智能体 50 分钟
一个制造业企业花了 450 万、几个月时间，得到了一个失败的方案——然后他们在百融的智能体里输入了同一个问题。 那个专业人士隔天单独找回来说：「我不知道你们能力到这个程度了，要不我们俩合伙干」——这是百鉴平台诞生的直接起点
智能体推荐去东南亚某国设厂，最终客户真的成功了
他去年上半年找过同一个人想合伙做 AI Native 律所，对方以「太卷」为由拒绝了——改变他想法的，只用了 50 分钟
🟢 30:00 从焦虑到行动的 3 个关键动作
这次不是移动互联网级别的变革——它是供给侧的变革，不是流通侧，认知的高度要升级
不要把这件事想得太容易：以为有免费的开源模型就够了，第一个项目失败了，可能两三年都再启动不了
激发员工善的一面：奖惩机制要落到微观层面，大趋势没有用，人性才是落地的变量
从高频、边界清晰的简单任务开始，先建立信心，再扩大投入——哪些任务算「边界清晰」？他给了判断标准
🟢 32:00 这一次，ToB 赢在供给侧
历史上每次最高等级的技术革命，都是从 B 端开始的——淘宝和字节跳动，在他看来本质上都不是生产力创新。 蒸汽机、电力、第一台计算机——都是供给侧先革命，再扩散到 C 端；这次 AI 也一样，「黑灯办公室」会比「黑灯工厂」先到来
他做出了一个罕见的判断：中美历史上，可能第一次会出现真正意义上 ToB 科技公司在商业模式、产品和资本逻辑上的「合流」
以前中国 ToB 软件收入和 ToC 差 10 倍以上——这一次，他认为这个差距有可能被颠覆
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🚦 十字路口是乔布斯对苹果公司的一个比喻，形容它站在科技与人文的十字路口，伟大的产品往往诞生在这里。AI 正在给各行各业带来改变，我们寻找、访谈和凝聚新一代 AI 创业者和 AI 时代的积极行动者，和他们一起，探索和拥抱新变化，新的可能性。
👦🏻 主播 Koji：我创办了十字路口，发起了 AI Hacker House 这个新一代 AI 创业者的社群空间，在真格基金担任 Venture Partner（投资合伙人）。我相信科技尤其是 AI 是我们这一代人最大的价值创造机遇。Koji 的即刻，Koji 的网站
👧🏻 主播 Ronghui：我联合创办了十字路口，在美元 VC 工作过，也做过五年的硅谷驻站记者，关注科技发展和商业故事，欢迎大家找我聊天，和我交流。Ronghui 的即刻

🚥 本周「十字路口」，我们把「小红书黑客巅峰赛」的 7 位选手，以及这场比赛的总负责人散兵，一起请进了播客。
在这期节目里，你会听到这些年轻创造者介绍他们在 48 小时里做出的产品：
⊹ 有拿下全场大奖、在决赛现场一出场就引发欢呼的 Pocket Guitar；
⊹ 有把手机“锁进面包机”，试图用一种近乎荒诞、但又非常当代的方式，帮人找回专注力的“专注面包机”；
⊹ 有想让 AI 和机器人拥有“自己的脸”的动漫大头；
⊹ 也有从真实痛点出发、想帮助听障人士更自然表达和交流的特殊变声器。
➤ 但比产品本身更动人的，是这些产品背后的人，和他们在黑客松现场发生的故事。
⊹ 你会听到，有人因为童年一次上台失误，很多年都害怕站上舞台，却在这次路演里第一次真正享受聚光灯；
⊹ 有人说，黑客松的核心主旨其实是“自虐”，但正因为那些高压、混乱、失控和痛苦，创造才会显得格外快乐；
⊹ 还有人说，比赛结束以后，生活并没有立刻回到原点，整个人还停留在那种持续创造的状态里。
➤ 我一直觉得，黑客松里过程比结果更重要。
拿没拿奖，当然重要；但更重要的是，你会在这样一个场里，遇到一群和你一样充满野心、也一样愿意动手的人。你们可能第一次见面，第一次组队，第一次一起熬夜做东西，但很多关系、很多同行、很多未来，往往就是从这种场合开始的。
我最近很喜欢一句话：年轻的时候要去巴黎。
如果把它放到今天的 AI 时代，我会说：黑客松就是我们的巴黎。
因为在一个创造力最旺盛、变化也最快的时代里，你会在这里遇到最高密度的同类——那些想创造、想改变、想亲手把某个东西做出来的人。
而这，可能才是参赛最大的收获。
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🟢 00:00 小红书散兵：我们要做中国最牛逼的科技赛事
🟢 03:19 叽里小鹅｜叽里叮当专注面包机：笑死，她来黑客松，把手机塞进面包机
🟢 07:55 头壳同学Remi｜为世界做动漫大头：黑客松顶流，让机器人"有脸见人"
🟢 12:59 博文｜Pocket Guitar 口袋吉他：黑客松全场冠军，真正让人想买的产品
🟢 20:23 罗罗Edward｜Attune：黑客松第二名，设计师做的AI产品
🟢 24:09 陈锦初｜赛博紧箍咒：这一届黑客松，不只属于程序员
🟢 28:33 Queenie｜Vibethon 赛码场：黑客松人气王，为什么要"消灭"黑客松？
🟢 32:16 朋程说语训｜柯南同款特殊变声器：黑客松很短、一生很长，我想现在就开口
🟢 37:31 Koji：黑客松是AI时代的巴黎
🟢 43:57 小红书散兵："在AI时代，我们都是同龄人。"
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🚥 本周十字路口的嘉宾是开物纪创始人陆子恒。他们刚成立就拿到数亿元的种子轮融资，投资方阵容强大：Monolith 领投，光合创投、集富亚洲跟投，高瓴创投、IDG、蓝驰创投、BV 百度风投、L2F 光源创业者基金等老股东超额加注。
开物纪的使命是用 AI 更快发现并验证能够“改变人类命运”的新材料，并让它们从实验室走向可量产、可商用。
子恒会和我们介绍：当我们讨论 AI 发明材料时，AI 究竟在“发明”什么，瓶颈在哪里，商业化又将如何展开。
子恒也在中关村学院带 PhD，我们聊到了 AI 时代的学习和人才：在工具与范式都快速变化的今天，应该如何学习？读 PhD 还有必要吗？又该如何判断自己适合走学术路线，还是去产业一线？
最后，虽然这一期聚焦 AI for materials，但它对所有想把 AI 用在垂直行业的人都有启发：从如何定义问题、积累高质量数据，到如何把 AI 大模型的能力嵌入业务流程，形成可持续的交付与商业闭环，这些方法论都能迁移到其他行业。
更进一步说，几乎每个 AI+垂直行业都会遇到同一个问题：当你终于造出一把能挖出金子的“铲子”（模型与能力）时，是把它交到别人手里，还是选择自己下场去挖？
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🟢 00:00:43 快问快答
年龄、毕业院校、MBTI 与星座、一句话介绍开物纪、融资情况、收入与利润、团队规模、创业前经历
🟢 00:02:44 一块材料，能值多少钱
从硅谷为什么叫 Silicon Valley，到一个日本团队发现的粉末材料撑起了整个固态电池产业。 材料的本质，其实是一个"往白纸上放原子的游戏"。
历史上最赚钱的材料 IP，往往集中在极少数人手上——Goodenough 一个人做了锂电里大半的核心材料。开物纪想用 AI 批量造出这样的人。
发现一个材料，然后呢？它是怎么变成钱的？
🟢 00:08:10 材料界的 Flagship Pioneering
他对标的既不是陶氏，也不是巴斯夫，而是孵化出 Moderna 的那家基金。 "如果真的能挖出金子，我肯定不会先把铲子给别人用。"
两类目标同时在跑：一类是"要发财的"，一类是"要 show muscle 的"——具体是哪两类？
为什么他认为，这个行业现在需要的是有人先从头打到尾走出一个范例？
🟢 00:14:12 那一天，大家吃完饭随手测了一下
一个震撼了所有人、但没有任何人当面说出口的瞬间——成了开物纪出发的原点。 为什么这帮科学家没有声张？子恒怎么形容他们的？
他们看到的那个能力跃升，和 GPT 3.5 之间有什么关系？
DALL-E 的出现，跟材料模型的技术路线选择，有什么意想不到的关联？
🟢 00:19:12 差异化？现在还没到竞争那一步
"今天大家不应该把用 AI 做出来一个好材料当成一个竞争。"——他为什么这么说？
他认为这个领域真正的壁垒，不在模型，不在算力，而在一件很难被复制的事情。
美国那几家对标公司——Periodic Labs、Project Prometheus、CuspAI——和开物纪的路线，到底哪里不一样？
🟢 00:22:49 克级、公斤级，然后呢
AI 不是要搜遍整个宇宙，只要有一个能卖钱就行。 从 AI 给出候选材料，到客户愿意在自己产线上验证——中间到底要走几步？
他说这整件事是"暴力美学"——为什么从 AlphaFold 到 LLM 到具身，走的都是这条路？
AI 在这条管线里，最大的价值究竟是在哪一步？
🟢 00:27:43 开了三张 offer，手都在抖
钱主要花在哪里？实验室？算力？还是人？答案可能颠覆直觉。
他为什么说商业反馈不是对研究的妥协，反而是研究的加速器？
DeepSeek 和具身机器人的崛起，能给 AI for Science 什么启示？
🟢 00:35:33 面试的时候，我现在不知道该问什么了
知识性问题，GPT 全都能答，而且知识面比我强。 他学生成式模型，是怎么学的？一篇论文都没看过。
他说未来五年内，有两类能力会变得非常不值钱——是哪两类？
Taste、Vision、主动性——在 AI 时代，他给这三件事排的优先级是什么？
🟢 00:47:38 给 10 年后的自己：还折腾得动吗
从本科目标"月薪 3,000"，到剑桥，到微软，到创业——每次转变背后，是什么驱动了他？
为什么这么多年在外漂泊，他几乎从来不想家？他的解释出乎意料。
PhD 到底值不值得读？他的答案简洁到有点狠。
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🚥 具身智能正在迅速滑向一场资本狂欢。开年以来，中国至少已有 5 家具身智能公司——银河通用、星海图、智平方、千寻智能、自变量机器人——拿到 10 亿元级融资；当 10 亿开始成为这个赛道的常见起步价，相信很多人和我们一样，都感受到了滔天的泡沫感。
本周十字路口的嘉宾张翼，是「未来不远机器人」的创始人。4 年前，他决定入场机器人创业。那个时候，市场静悄悄，他以为自己选择的是一条又慢又难、无人问津之路。
张翼曾创办市值 30 亿美金的上市公司「掌门 1 对 1」，也经历过双减带来的"一夜归零"。我们从那段断崖式下坠聊起——确认双减是真的，用了足足半个月；把近九万人的公司裁到千人以内，那段记忆在他脑海里已经"泛白"，但后脑勺上，至今还留着当年压出来的一撮白头发。
这次创业，他反其道而行：先潜行三年不融资，先把机器人送进 300 个上海真实家庭，用长期采集的场景数据驱动产品迭代，并在本周发布新一代家庭机器人 F2。
本期内容中，你会听到：
双减那一刻的“空白”，以及随后作为 CEO 的极限决策
为什么第二段创业押注在家庭机器人，而不是更快、更“性感”的方向
先憋三年不融资、先入户的反常识打法，到底带来了哪些优势
F2 的核心场景：带娃与轻家务，以及为什么"厨房"是最重、最难的家务
具身智能热潮之下，世界模型与 VLA 如何取舍
数据为什么是护城河——以及被大多数人忽略的"第三种数据"
经历过最大的起落之后，他如何学会"站在未来往回看现在"
如果你对具身智能、家庭机器人、或者任何需要穿越周期的硬科技创业感兴趣，这期值得一听。
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🟢 00:02 快问快答：年龄、毕业院校、MBTI 与星座、一句话介绍、融资情况、收入与订单规模、创业前经历
🟢 02:26 双减那一刻
30 亿美金估值到“一片空白” 当“100亿收入的机器”突然断粮
从 9 万多人裁到 1000 人，留下一种创伤：记忆会泛白。
🟢 06:04 为什么选择家庭机器人
“20年后每家每户一定会买一个机器人。” 不是换赛道，是重新回答“我为什么还要做事”。
重新出发的底层动机是什么？
三个合力指向机器人：LLM（ChatGPT 3.0时代的机会感）、工程背景（电子信息）、to C 家庭用户洞察。
如果再做一次，必须“比以前更大”，否则没有动力。
🟢 08:56 为什么“提前做硬件”比提前做AI更值
软硬结合的复利来自时间，不来自钱。 AI 软件迭代快，领先容易被追平；机器人因为硬件和工程链条，领先会积累成壁垒。
花 10 个亿也不一定追得上成熟的运动控制与稳定性：很多能力是“时间问题”。
先憋三年再出来：不是不融资，而是等到“能进家庭、能稳定用、能产品化”。
早期的核心判断：先把消费级做到“拿出来就让人惊讶”的程度，再教育市场。
🟢 11:08 坚定做家庭 to C
to B 最终常常变成价格战；to C 才能用体验换来利润，再用利润换来下一代产品。 工业/To B 技术往往壁垒不够高，最后拼成本；家庭 to C 的“体验 + 品牌”会形成护城河。
从第一天就“找产品”：五六千份问卷 + 电话访谈，直到机器人能进家庭才真正定下第一版功能。
300个上海家庭试用：从“只能做这几个”到“自由发挥”，功能来自共创而不是脑补。
真实洞察：很多用户不是要陪老人，而是要“帮老人带娃”。
🟢 14:34 F2 的真实卖点：带娃 + 轻家务，服务定价而不是产品定价
如果只对标阿姨，机器人永远贵；一旦对标“高端带娃服务”，价值就变了。 两个主场景：带娃（读绘本、乐器纠正、下棋、讲故事、捉迷藏）与轻家务（收纳玩具、捡垃圾）。
使用时长与转介绍才是产品真指标：50% 转介绍、30% 续租，胜过“卖了多少台”。
早期惊喜：机械臂带来“花里胡哨”的玩法，小孩能玩两小时。
早期惊吓：猫狗家庭是极端 corner case，反向逼出“训狗/陪猫”能力。
商业形态：先租（3-4千/月），再考虑买断 + 订阅（高阶功能消耗算力）。
🟢 21:06 轮式 vs 双足
家庭不是实验室：能用、耐用、不会伤人，比“看起来像人”更重要。 双足在家里存在危险与稳定性问题，真实使用场景会放大风险。
轮式在室内的性价比来自安全、稳定、续航与工程复杂度更可控。
现实约束决定形态：先把“能持续在家庭跑起来”的结构打通。
🟢 22:19 世界模型与数据
决定胜负的是“真实家庭数据飞轮”。 模型可以被两个月抄走，但数据管道抄不走。
世界模型在 Zero-shot 上带来 surprise，但远未到 100% 鲁棒性。
现阶段，世界模型 + VLA 两条路并行更现实。
机器人数据的稀缺决定了竞争节奏：历史数据少，采集难，数据会成为长期分水岭。
数据不止两类，而是三类：标准任务数据、家庭 corner case、以及“活物互动”（人和动物）。
家庭里 80% 是互动场景：不同年龄、不同人群的互动差异，工厂数据很难覆盖。
是否会补贴铺量、进家庭采集数据？
🟢 37:57 创业者心法
焦虑会让策略短视：赢了这个月，输了两年。 经历双减后更能坚持：一开始看得更久，一旦确定方向就更坚定。
从“未来往回看”消解起伏：轻舟已过万重山的视角能让组织更稳定。
对挫折的重写：失败有时是外力帮你做选择，关键是找到自洽。
十年寄语：“未来不远”实现后，仍要相信还有更美好的未来不远。
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🚥 本期「十字路口」嘉宾是张昊然，Moxt 联合创始人。
上周，昊然在给我展示 Moxt 的内测版本时，说了一句让我很震惊的话：「AGI 已经来了，只是大家缺少一个打开方式。」
这句话的起因，是春节后他们在三周内做出了 Moxt。昊然形容自己「用了 Moxt 一周，我头皮发麻」；他还说「我遇到一些狂热的 Moxt 用户，他们甚至两眼放光」，这是他过去的产品 Motiff 和 Paraflow 从未有过的待遇。
我们过去用 ChatGPT 和 Manus，更多是“一个人在用 AI”。但如果未来要让整个团队、甚至整个组织一起用 AI，肯定需要一套更适配的新软件；Moxt 在做的 AI Native Workspace，就是这样的一个尝试。
Moxt 到底是什么，以及它不是什么？为什么它会让一个长期在一线做产品的人产生「未来已经发生」的体感？以及，它所代表的 AI 时代新工作方式，和我们熟悉的飞书、Notion、ChatGPT、Manus、OpenClaw、Claude Code，究竟有什么本质不同？
如果你正在做 AI 创业或投资，或者想了解未来 AI Native 团队将如何工作、会采纳哪些新的 AI 工具，我相信这期内容会对你有所启发。
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🟢 00:02:22 AGI 已经来了，只是打开方式不对
”我头皮发麻。“ 什么叫 AGI 来了？"90% 行业中 90% 人的 90% 工作，AI 可以胜任"——如果是这个标准，他在日常工作中的感受是：真切地到了。
为什么用了 Moxt 一周就会头皮发麻？不只是因为它能做更多事，而是因为它让你在每一个工作的瞬间反问自己：我为什么还要像现在这样工作？
这种震撼，是让昊然最近处于"神经病状态"的主要原因。
🟢 00:04:17 AI 同事第一次出现在我的会议里
原来的协作模式：发文档、写评论、再找你聊——现在这套流程在他们团队几乎消失了。
他们的一对一会议：AI 起草文档，两个人开口聊，AI 全程录音，聊完文档已经自动更新，"远超我之前的认知"。
有个细节：他去跟 AI 说话时，已经完全不需要解释"Moxt 是什么"、"Koji 是谁"——AI 自己去查，不需要被喂背景。
这让他想起最初学 AI 时要在 Prompt 里写"你是一个专业的……"——今天这套东西已经过时了。
🟢 00:08:30 Moxt 是什么？
一句话：一个 AI 原生的工作空间，你可以在里面组建你的 AI 团队。
Moxt 里每个人都有一个必须叫"MOMO"的贴身助理，知道你所有的信息；其他 AI 同事可以由不同人创建，出现在 Slack 群里，主动私信找你。
它和 Notion、飞书最本质的区别是什么？
🟢 00:11:03 "原教旨主义"
Word 文档在 AI 眼里不是 500 个字，可能是 5 万个字符——真正有效的信息淹没其中，这就是信息损耗。 Moxt 的"原教旨"第一条：文档只用 Markdown，表格用 CSV，视觉化用 HTML，"Markdown/CSS/HTML 就是新时代的 Word/Excel/PPT"。
原教旨第二条：用文件系统（OS 级别），而不是 Notion 那样的知识库结构——在 AI 眼里，Notion 的层级结构是一个迷宫。
把这两条喂给 AI，"魔法是自然浮现的"——不是智能不够，很多时候是上下文喂错了格式。
🟢 00:16:09 那些被 Moxt 干掉的工具
他们已经不开组会了——因为 Moxt 知道每个人每天在做什么，没有"再同步一次"的必要。
他们自己做了一个内部看板，彻底抛弃了用了十年的 Jira——而且只用了三天。
更激进的问题：为什么还要用看板？看板是为了解决站会信息同步的问题，但如果 AI 已经知道所有上下文，信息同步还需要看板这个"容器"吗？
🟢 00:28:08 昊然的五个 AI 同事
Run Manager（凶狠小猫头像）：帮他做管理信息同步，主动去催项目进展，甚至有同事开始不找他本人了，直接跟这个 AI manager 沟通。
增长天王（金牌销售）：目标只有一句话——"为 Moxt 找 1,000 个付费用户，你出个计划"。他连 CRM 表格都自己做，从 Excel 做成了 HTML 看板。
深度思考者：每两三天汇报一次，综合内部 OKR 变化和外部竞争动态，做成 PPT 一页一页给他看。
Miss Creative：专门负责发散，单独建在一个空间里，越野越好。
批评家：以严厉视角审视昊然自己每天是否在做最重要的事——和在 GPT 里 Prompt "你是批判性思维专家"的最大区别，是他住在这个空间里，实时掌握所有上下文。
🟢 00:37:06 Moxt 是怎么诞生的
起点是一个奇怪的现象：团队用了 Claude Code 和 Cursor 之后，Slack 群里开始大量出现互相发 markdown 文件——好不容易进入了协同办公时代，结果大家又在发裸文件了。
第一版非常朴素：搭一套基于 markdown 的网盘协同系统，让大家别互传 markdown，就这样开始了。
一个半研发同学，一个提案，最初只想解决内部问题——产品三周前才对外发布。
🟢 00:46:02 为什么 Moxt 的文档编辑那么"难用"？
很多早期用户投诉：你们文档要点右上角再点编辑，还要点保存，比 Notion 差远了。
但这是刻意设计的：当 AI 的上下文足够充分时，手工编辑变成了极低频操作，AI 直接写远比你自己改更高效。
他们的交互逻辑：像皇帝批折子一样，在文档里划线评论，AI 同事看完评论直接改——甚至两个同事的 MOMO 可以在评论区互相辩论。
品牌名 Moxt 怎么来的？More Context——mo 和 xt，希望用户因此更容易记住他们。
🟢 00:50:42 正在消失的工作方式清单
组会没了，Jira 没了，手工文档少了，IM 也在摩擦中……那最终什么会留下来？
昊然问过自己的 MOMO："当人类几乎不执行时，我们还剩什么？"
两三年后白领的一天。
灵光一现和审美判断，往往在漫无目的的闲聊里产生——这反而会变得更重要。
🟢 01:00:46 最大的敌人是时间，但又希望大家慢一点
他希望更多人快点用上 Moxt，但同时又希望大家慢一点发现这件事——因为越快被大玩家盯上，战场就越无聊。 一个月前，如果有人跟他讲 Moxt 的故事，他第一反应会是："这和飞书加龙虾有什么区别？"——所以他今天仍然需要花很多力气解释这件事。
对飞书、Notion 这些大玩家：他不否认它们在 AI 上还会有很好的增长；但他认为这只是在旧范式上叠加 AI，而不是从 AI 原生出发重建。
对大厂竞争：大厂能来，但大厂会不会派最好的人来？做教育时他们也跟大厂打过仗，"好像也没那么可怕"。
🟢 01:04:43 AI 放大人，还是取代人——这是 Moxt 的底线
他在文档里写了一句话作为"宪法"：无论何时，都不该去创作"AI 可以取代人"的内容；你更好的作用是放大人。
他看到有些产品的 Pricing 页面做了一张 AI 员工 vs. 人类员工的对比表——他不希望这件事发生在 Moxt 上。
一个关于未来的隐喻：今天去陶艺吧是花钱消费，但曾几何时，捏陶是收入很高的生产力。编程，会不会变成 30 年后的捏陶？
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