《深度職場力》「追隨熱情」是錯的。「把工作做對」比「對的工作」更重要！（好書推薦：So Good They Can’t Ignore You）
深度職場力：拋開熱情迷思，專心把自己變強！ MIT電腦科學博士寫給工作人的深度精進指南So Good They Can’t Ignore You：Why Skills Trump Passion in the Quest for Work You Love作者： Cal Newport「熱情」來自深耕和鍛鍊，並非與生俱來沒下過苦功，你就不太可能熱愛工作「把工作做對」（work right），比「對的工作」（right work）更重要！為什麼有些人熱愛自己的工作，但很多人不喜歡呢？MIT電腦科學博士 / 職場暢銷書作家卡爾．紐波特提出獨特創見——「追隨熱情」其實是長久以來的迷思，而且可能很危險！「熱情思維」讓你鑽牛角尖，懷疑自己是否「入對行」；「技能思維」使你明白，沒人欠你一個好工作，只能靠出色技能爭取。「熱情思維」讓你過度相信「勇氣」，卻忽視「實力」的重要；「技能思維」使你埋首精進自己，直到「讚到人人看得見」。「熱情思維」強調工作提供你什麼價值，往往導致困惑與不滿；「技能思維」增加你在工作中創造的價值，是開創精采職涯的根基。「追隨熱情」可能導致失落幻滅；「提升技能」則讓職涯軌跡從此改變！如果你想樂在工作、得到好工作，就該摒除熱情思維，抱持技能思維；透過刻意練習累積職涯資本，打造深度職場力！▍本書獨創！刻意練習你的深度職場力 ▍判斷自己處於哪種職涯資本市場找出應該全力追求的職涯資本定義明確目標積極尋求挑戰與批評鍛鍊勤毅力「熱情」往往來自投入心力後獲得的成就感、價值感、使命感；當你用心把工作做到有聲有色，自然激發深度熱情，進而靠著出色技能得到寶貴機會。有一天你會發現：「嘿，我已經讚到有人注意到我了！」
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《當下的力量》通往靈性開悟的指引（好書推薦：The Power of Now）
當下的力量：通往靈性開悟的指引（三版）The Power of Now: A Guide to Spiritual Enlightenment作者： Eckhart Tolle似乎沒人知道，人之所以活在這世上，就是為了要經歷一場深沉的內在轉化歷程。是此時此地的你，讓宇宙的神聖目的得以開展，看看你有多重要！你常感到壓力很大嗎？你是否總在忙著追逐未來，讓當下淪為達成未來目標的手段？壓力來自於你身在「這裡」，心卻想要去到「那裡」；身在現在，心卻想要去到未來。如此一來，你和你的內在將分裂開來，而在這種分裂狀態中生活是錯亂又瘋狂的。無論身處何方，請全然安住。如果你覺得「此時此地」讓你無法忍受，讓你覺得不快樂，那你有三種選擇：離開它、改變它，或接納它。如果你想為自己的人生負責，務必擇一而行，而且要在當下做出抉擇。然後，接受選擇所帶來的結果──沒有任何藉口，不帶負面情緒，毫無心智汙染，保持你內在空間的純淨。往往，採取任何行動都會比什麼也不做來得好──若你久困於一個不快樂的處境，那就更該如此。即便行動失敗，仍可從失敗中學習。如果什麼也不做，那就什麼也學不到。不採取行動是因為恐懼嗎？如果是，那就承認、觀察、專注於那份恐懼，全然臨在時也帶著它，這將會斬斷恐懼與你思維之間的連結。不要讓恐懼升起並進入你的心智當中，利用當下的力量，這樣恐懼就無法得勝。【關於本書】一九九九年，托勒的《當下的力量》甫一上市，便在歐美書市引起極大的矚目與轟動，此後持續因人們口耳相傳而廣為人知。二〇〇二年時，美國脫口秀女王歐普拉在節目中盛讚說：「這是我最喜歡的一本書。」使得此書一舉攻佔「紐約時報」暢銷書排行榜第一名，並持續達數個月之久。《當下的力量》一書具有喚醒人類內在平安的力量，許多人因為讀了它而人生徹底的轉化，變得更能享受生命的美好，而且隨處皆能自在。藉著書中的「問答形式」，托勒引領我們進入本體的喜悅，擺脫小我和痛苦之身的制約，品嘗到開悟解脫的況味。本書內容所提及的靈修方法相當簡單易行，並確實能幫助人們經歷到全然地臨在、瓦解痛苦之身、平息小我的騷動，在日常生活中，即能透過練習超越心智的掌控，汲取當下的力量。
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《All Marketers Are Liars》行銷人都是極出色的「說故事的人」（人生必備技能）
All Marketers Are Liars作者： Godin, Seth傳奇商業作家賽斯・高汀（Seth Godin）為每位行銷人提出三個關鍵問題：「你的故事是什麼？」「需要聽到這個故事的人會相信它嗎？」「它是真的嗎？」所有行銷人都在說故事。如果他們做得好，我們就會相信。我們相信在20美元的玻璃杯中品嚐的葡萄酒比在1美元玻璃杯中的更美味。我們相信一輛80,000美元的保時捷遠勝於一輛36,000美元的福斯，儘管兩者實際上幾乎是相同的車。我們相信225美元的運動鞋使我們的腳感覺更舒適，外觀更酷，比25美元的品牌更好。而這種相信使其變成真實。正如賽斯・高汀教導世界各地數十萬行銷人和學生的，優秀的行銷人不談論功能甚至效益。相反，他們講述一個故事——一個我們願意相信的故事，無論它是否基於事實。在一個人們擁有無限選擇但沒有時間做出決定的世界中，每個組織都是行銷者，所有行銷都是關於講述故事。當行銷人告訴我們一個符合我們世界觀的故事，一個我們直覺接受並與朋友分享的故事時，他們就成功了。想想戴森吸塵器、斐濟水或iPod。但請注意：如果你的故事不真實，你就越過了從善意謊言到欺詐的界線。當行銷人自私無恥，濫用他們的行業工具，使世界變得更糟時，他們就失敗了。這是電話行銷員、香煙公司和不誠實的政客們經歷艱辛才學到的教訓。但對我們其他人來說，是時候擁抱故事的力量了。正如高汀所寫：「故事使我們更容易理解世界。故事是我們傳播理念的唯一方式。行銷人沒有發明講故事的藝術。他們只是將其完善了。」
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