Beyond The Sprint: Podcast for Engineering Managers | מעבר לספרינט

האם ישיבת הצוות שלכם היא באמת הכרחית ונותנת ערך, או שעה שבועית שכולם היו מעדיפים לקבל במייל?בפרק הזה אנחנו פותחים את הדיון - האם בכלל צריך לקיים ישיבות צוות?דיברנו על איך בונים ישיבה שאנשים אשכרה רוצים להגיע אליה? האם חייבים להיפגש כל שבוע? ואם מבטלים - מה האלטרנטיבות?האזינו לפרק ועזרו לנו להחליט: האם למחוק את הזימון ביומן, או לשדרג אותו?

כשהיינו ג'וניורים, מסלול הקידום היה יחסית ברור, אבל כשאנחנו מגיעים לדרגת סיניור, זה לא תמיד ברור. וכמנהל, זה יכול להיות מאתגר לפעמים לעזור לסניורים להתקדם ולהתפתח.הפעם אירחנו את מיכל הרשקוביץ, מפתחת ומייסדת TechGym - חדר כושר מקצועי לסיניורים, שצמח בשנה אחת למעל 1,000 משתתפים!דיברנו איתה על הכלים שהופכים מנהל לטוב באמת עבור מפתחים מנוסים, למה אכפתיות היא הדבר הכי בסיסי שכל מנהל חייב והאם קריירה של סיניור חייבת להסתיים בטקליד או סטאף אינג'ניר.האתר של Tech Gymהאזנה נעימה!

בפרק זה אנו מדברים על הקונפליקט שבין דרישות המוצר לצרכי ההנדסה, ומסבירים איך מנהלים יכולים להפסיק רק להגיב ולהתחיל לעצב את ה-Roadmap.נדון מדוע מנהל שלא דוחף 1-3 יוזמות טכניות בכל רבעון למעשה "נכשל" בתפקידו, ואיך לאמץ מיינדסט של "Risk Manager" שמתרגם חוב טכני לערך עסקי ברור.נציג כלים פרקטיים לשריין זמן לשיפורים טכנולוגיים, כמו מודל ה-80/20 של גוגל, ימי "Fixed Fridays" ורוטציית "Floater" לניהול הפרעות.כמו כן, נלמד איך להשתמש בהאקתונים כדי לייצר הוכחת היתכנות (POC) שתשכנע את ההנהלה, ואיך למדוד ולהפחית "Reactive Work" כחלק מהיעדים האסטרטגיים.

פרק 10 — שילוב בינה מלאכותית: מהייפ ליישום (עם שחר פולק)באירוח מיוחד: שחר פולק, ראש החטיבה הטכנית (Head of Engineering) ב־ImagenAI, עם ניסיון נרחב במערכות ענן, ארכיטקטורות מורכבות והובלת צוותי פיתוח, וגם אחד מיוצרי הפודקאסט המוצלח של "מפתחים מחוץ לקופסא"!בשיחה פתוחה ומלאת תובנות, שחר משתף מהניסיון שלו — עם דוגמאות ותובנות רבות — איך מנהלים הנדסה בארגון יכולים לקחת את ההתלהבות מ-AI ולעבור לשלב היישום האמיתי.מה למדנו בפרק:חשיבות התפקיד של המנהל: רוח מנהיגותית שמקדמת AI בארגון היא קריטית.להתחיל ביישומים פנימיים כדי לבנות אמון בסיסי ותשתיות מוקדמות.לזהות ולמנות AI champions – אנשים בארגון שייקחו חסות על יוזמות AI וידחפו שינוי.היה פרק מאד מעניין וסופר פרקטי — דיברנו לא רק על חזון, אלא גם על איך עושים את זה בפועל — למנהלי הנדסה (ומנהלים בכלל!) שמעוניינים להניע את ההטמעה של בינה מלאכותית בארגון שלהם.

הפדיחה קרתה. עכשיו מה? כולנו עושים טעויות. אבל מה קורה כשטעות של מהנדס/ת הופכת לקריסה קריטית במערכת? ומהו התפקיד האמיתי של מנהל/ת ברגעים האלה?בפרק הזה, נשתף בגישה שלנו לניהול משברים וטעויות: להיות קשוחים עם הבעיה, לא עם האדם. כי אם קרסה מערכת, זו כמעט תמיד כשל תהליכי, לא אישי.נדבר על איך בונים בטחון פסיכולוגי בצוות, למה חייבים להימנע מהטלת אשמה, ואיך משתמשים ב-5 Whys כדי להגיע לשורש הבעיה ולהבטיח שהיא לא תחזור שוב. פרק קצר ופרקטי על הדרך הנכונה להפוך משבר לשיעור חשוב.