科技工作講 Tech Job N Talk

大家還記得在外商你是怎麼敢開口說英文的？我雖然在美國唸書，但回台灣工作四年之後，沒用英文整個大退步！花了好久才重新習慣用英文溝通。很多人不敢到外商，也是卡在不敢開口說英文！本週邀請到口譯員Chris ，他是精通中英西語的口譯員，來跟我們聊聊當年是怎麼在外商開口說英文喔！
1. 大家來分享一下第一次進入全英文工作環境的心得
2. 什麼情況下英文整個大退步
3. 怎麼敢開口說英文
4. 英文卡住了怎麼辦？
5. AI時代口說英文還重要嗎？
6. 我覺得同事在國外長大口音好好聽，口音重要性？
7. 有沒有什麼持續加強口說的撇步？

回聲法「回音法」（Echo Method）是由台大史嘉琳教授（Karen Chung）獨創的英語口說練習法，核心為「聽一句，在腦中重播，再模仿說出」。每天只需10分鐘，透過專注聆聽聲音細節、音調與語意，能有效提升口語流利度與自然度。

分享Chris 的LinkedIn/Instagram，有很多開口說英文的小技巧喔！
https://linkedin.com/in/chrischchan1
https://www.instagram.com/asiatino.chris/

台積電是我們的護國神山，但是在台積電裡面工作，值得嗎？真的分紅和收入是這麼高嗎？他的高壓以及軍事化管理，大家還待得下去嗎？我們既然有這個問題，何不找半年內離職的台積電員工，一起來稱讚台積電？敬請期待本週的台積電稱讚大會 (應該是吧！)
1. 你覺得台積加班嗎？
2. 台積這三年來賺得到錢嗎
3. 推薦大家去台積嗎？
4. 最不喜歡台積的什麼文化
5. 台積之所以成功是哪裡厲害
6. 台積電離開都去哪裡
7. 拒絕台積offer還有機會回台積電嗎
8. 台積電之歌？
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工程師在這個時代能輕鬆買房嗎？房價已經漲到一個高點，彷彿只有醫生，律師，網紅，工程師能買房？網路上總有不知道哪裡來的人，抱怨月入10幾萬還說背房貸很累？房貸限貸令下還有人買得起嗎？講這種房地產話題，一定要有專家。本週來賓我們請到房產專家談判大叔陳侯勳一起來跟我們討論喔！

1. 工程師買的起房子嗎？
2. 「炒房」跟「房東」？
3. 限貸令之後，這時間點買房子是好時機嗎？
4. 感覺現在是買方市場。有沒有比較好的出價技巧？
5. 這個時間點的「賣房」注意事項？----
【友情工商時間】
買房怕被房仲牽著走？
跟著「談判大叔陳侯勳」《房產剎價學》學習
談判大叔陳侯勳 擁有數十年房產談判實戰經驗，教你如何在競爭激烈時冷靜判斷，替自己省下數百萬！
本場活動｜將與大家分享：
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零存款也能買房的可行路線
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在科技業，每個人希望自己不被取代。但是要怎麼評估自己的「不被取代性」？還是其實每個人，都「一定可以被取代」？今天這一集，抹布會聊一下從外商科技業主管的角度看團隊「誰不會被取代」「巴士指數」。然後聊一下「你被取代的成本要怎麼計算」。最後聊到不被取代的秘密「資產專屬性」，最後提供「不被取代量表」，十個問題讓你評估自己會不會被取代喔！1.你能算出你的「不被取代性」嗎？跟案子要不要做下去有關 2.團隊裡面誰不會被取代？「巴士指數」3.一個人被取代的成本要怎麼計算？- 離職成本- 招募成本- 空窗期成本- 新人上手期成本 4. 你的「資產專屬性」：薪水中「不屬於你的價值」有多少？5. 職場高階生存術：能帶著走的資產，以及不能帶著走的資產6.「不被取代量表」的十個問題[不被取代量表的十個問題]1. 有知識霸權： 我掌握了公司內部某個關鍵系統，且這資訊沒有被記錄在公開文件上？2. 跨部門的樞紐： 在跨部門協調時，我是那個「沒有我進度就會卡關」的核心節點？3. 模糊問題終結者： 老闆是否經常把「沒有標準答案」的模糊問題交給你處理?4. 市場稀缺性： 如果我今天提離職，HR 很難在三個月內從市場上找到即戰力？(找不到是一分)5. 信任資本： 我與內部決策者 (stake holders) 建立了深厚的「個人信任」？6. 高階認知： 我日常花在「戰略思考」的比例超過一半時間? (而非照表操課)7. 有造局能力： 我曾不靠主管指示，發現問題，主動推動改變？8. 上手門檻高： 接替我的新人，至少需要花費半年以上，才能達到我目前的產出效率與品質？9. 跨領域護城河： 我具備難以被複製的「跨領域結合能力」，如語言與技術？10. 巴士指數： 如果我明天請長假一個月，我負責的核心專案是否會立即停擺？🤡 評分區：大於 6 分（安全區）： 你目前是公司的戰略資產。你的替換成本極高，公司在考慮裁員或重組時，會盡可能避開你。你的下一步應該是思考如何將這些影響力規模化，爭取更大的決策權。
4 到 6 分（警戒區）： 你是一位有價值的貢獻者，但並非絕對不可或缺。如果公司面臨大規模緊縮，或是引進了更強大的自動化工具/AI，你的位置隨時可能動搖。你需要盡快在上述 10 點中找出 1 到 2 個項目，將其深化為你的絕對優勢。
低於 4 分（危險區）： 說實話，這代表你在組織眼中是「高度標準化」的零件，隨時可以用更便宜的人力或系統替換掉。你必須立刻停止只做「長官交代的例行公事」，開始去搶那些沒人想做、最複雜、最需要跨部門協調的燙手山芋，藉此快速累積你的轉換成本。

報名尼可免費講座 請見最後本週很高興再次邀請到「尼可這樣說」的尼可以及她老公Paul 來到節目，更新一下他們的後續。
上集請參照 EP184 | 我辭掉工作，老公也辭掉Apple工作跑去超市打工！ Feat. 尼可這樣說, Paul
尼可跟Paul本來都在矽谷工作，尼可有自己的事業，而 Paul 之前是蘋果的Engineering PM。Paul 有一天突然決定從高壓的蘋果離職，去Trader Joe’s 美國的連鎖超市上班。他的理由是：他想在家開冰箱的時候，想的是今天晚上吃什麼菜，而不是一直想著公司VP交辦的事。他果斷放棄公司的高壓生活，回歸家庭。
上次他們來接受訪問，Paul 講了他放下蘋果去超市賣真的蘋果，分享這段尼可也不知道的心路歷程。十個月後的今天，不知道他們的生活又將發生什麼變化呢？
1. 兩位來講一下近況
2. 在超市工作一段時間，有沒有什麼體悟？
3. Paul放下科技業的工作，兩個人生活有沒有變得更好？
4. 有沒有什麼時刻覺得有點懷念以前的生活？
5. 有想過要回歸科技業嗎？考量是什麼？
6. 會推薦大家都有一個gap year嗎？
7. 最後有沒有什麼建議給每天在忙碌生活中的聽眾？
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時間：4月15日(三) 20:30
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⚡Podcast：尼可這樣說 https://bit.ly/49dJELH
📍尼可IG: www.instagram.com/sjbonjour/